Filosofie achter Bert Westerink bestuur & beleid
Met het scheppen van mijn eigen bedrijfsmatige domein streef ik ernaar mijn talenten te verbinden met doelen die ik als zinvol en relevant ervaar: betekenisvol voor de mens in de organisatie, dienstbaar aan een bredere, maatschappelijke context. Loopbaan en bezigheden als vrijwilliger vòòr de start in september 1999, leren dat mijn talenten schuilen in het vermogen tot organiseren, analyseren, luisteren, coachen, enthousiasmeren, leiding geven. Interesses zijn verbonden met thema's als de raakvlakken tussen overheid en particulier initiatief; individuele vrijheid met behoud van sociale samenhang; de bereikbaarheid van collectieve goederen voor ieder mens; behoud van identiteit in een globaliserende cultuur. Religie en levensbeschouwing zie ik als dooreen geweven facet van dat alles.In de keuze voor de studierichting Publiek recht (1976 - 1982) en een scriptie over de vrijheid van geweten komt deze belangstelling al naar voren. Met de vanzelfsprekendheid van vrijwillige inzet voor kerk en maatschappij werden we thuis opgevoed.
Mijn wethouderschap (Groningen 1986 - 1996) heeft mijn persoonlijke ontwikkeling eveneens sterk bepaald. Hoewel die bezigheid ogenschijnlijk overkomt als doordacht en logisch voortvloeisel uit het voorgaande, is me dat op 28 jarige leeftijd gewoon overkomen. Achteraf zie ik vooral een parallel met het beroep van mijn vader, eveneens een kleine zelfstandige, maar dan in doe-het-zelf-waren. Hij had het altijd druk: als na zessen het personeel vertrok maakte hij de kassa op en veegde de vloer. Maar het was zijn eigen vloer! En door hout en plaat op maat te zagen voor de klant, bleef hij flexibel, herkenbaar en klantvriendelijk genoeg om met de opkomende filiaalbedrijven te kunnen wedijveren. Als wethouder benutte ik die mogelijkheid ook: eigen ideeën lanceren (en niet louter achter de meerderheid of ambtenaren aanlopen), benaderbaar zijn - dichtbij mensen, ook in de stedelijke omgeving.
Mijn eerste adviesopdracht (toen nog voor een groot kantoor), leerde me dat organisatieadvies dichtbij mensen vorm kan krijgen en niet in theoretische ontwerpen hoeft te blijven hangen. Ik ontmoette er medewerkers die na een fusie volledig waren vastgelopen in een onherbergzame schoolorganisatie. Zonder al te veel aandrang stortten zij hun hart uit, waarbij werk- en privé-omstandigheden veelal door elkaar liepen. Hoewel voor hen geheel vreemd, won ik hun vertrouwen en hielp mijn inbreng de dreigende ziektewet te keren. Later zag ik, dat ik juist als buiten-staander vertrouwen won en naar binnen mocht kijken.
De schaal van de eenmanszaak stelt in staat flexibel in te spelen op de eigenheid die iedere klant kenmerkt. Kwetsbaarheid bij ziekte of uitval vang ik op door vervangbaarheid te organiseren in een netwerk van aanbieders. Maatwerk is een aspect van de geleverde kwaliteit. Bedrijfsgeheimen in de vorm van standaarden en patent-oplossingen vormen het tegendeel van oorspronkelijke ideeën en creatieve processen: die maak je publiek en deel je met anderen. Vandaar mijn keuze om opgedane inzichten en ervaringen te publiceren, in vaktijdschriften en op deze website: on line bereikbaar, via het reactieformulier benaderbaar, in een column herkenbaar!
